Nihče ni preveril teže, dokler ni bila posoda skoraj polna
Vrstni red opremljanja je bil videti preprost.
Več kartonov komolcev.
Serija reduktorjev.
Število čevljev za projekt širitve objekta.
Material je bil že odobren in proizvodnja je potekala normalno.
Največ razprav je bilo o dimenzijah in dobavnih rokih.
Teža se je komaj pojavila v e-poštni verigi.
Nato se je vključila logistična ekipa.
Nekdo je prosil za skupno oceno pošiljke, preden so bili dogovori o nakladanju zabojnikov dokončani.
Prvi izračun je pokazal, da se bo vse udobno prilegalo.
Drugi pregled je dal drugačen rezultat.
Razlika ni nastala zaradi količinskih sprememb.
Izhajalo je iz predpostavk.
En oddelek je ocenil uteži z uporabo starejših referenčnih podatkov.
Drugi je uporabil figure iz prejšnjega projekta, ki je vključeval različne debeline sten.
Nobena ocena ni bila popolnoma napačna.
Ne eno ne drugo ni bilo popolnoma pravilno.
Rezultat je bilo večdnevno preračunavanje.
E-poštna sporočila so se začela pojavljati z zadevami, kot so:
"Posodobljeni povzetek teže"
"Revidirana ocena nakladanja"
"Najnovejša končna ocena nalaganja"
Nihče več ni zaupal besedi "Final".
V nekem trenutku je nadzornik skladišča natisnil tri različne preglednice in jih razporedil po mizi, da bi primerjal številke.
Sama oprema se ni spremenila.
Papirologijo okoli njih so imeli.
Sčasoma so bile pravilne številke potrjene in pošiljka je potekala po načrtih.
Če pogledamo nazaj, bi se celotni težavi lahko izognili, če bi izračune teže pregledali na začetku in ne na koncu.
Vodja projekta se je pozneje šalil, da vsi poznajo premer vsakega priključka, nihče pa ne ve, kako težko je naročilo.
Za nekaj dni se je izkazalo, da je to najpomembnejša specifikacija v projektu.
