Velikost cevi se ni nikoli spremenila, vendar se je načrt dostave spremenil štirikrat
Poizvedba je bila videti dovolj preprosta.
Več strani materialnih zahtev.
Razpored gradnje.
Seznam zahtevanih datumov dostave.
Največja količina je bila 6-palčna cev iz ogljikovega jekla Schedule 40.
Vsi so predvidevali, da bo projekt potekal brez večjih popravkov.
Predpostavka je trajala približno teden dni.
Prva sprememba je prišla iz gradbene ekipe.
Del montažnega prostora ne bi bil pripravljen pravočasno, zato je naročnik zahteval, da se pošiljka razdeli v dve fazi.
Specifikacija cevi je ostala popolnoma enaka.
Logistični načrt se je spremenil.
Nekaj dni kasneje je prispela še ena posodobitev.
En podizvajalec je zahteval zgodnejšo dostavo, ker se je drug del projekta premaknil pred rokom.
Ponovno se je spremenil načrt pošiljanja.
Na tej točki je skupina za nabavo začela vzdrževati ločeno preglednico samo za sledenje revizijam dostave.
Količine cevi se niso nikoli spremenile.
Urnik je naredil.
Tretja revizija je sledila po usklajevalnem sestanku.
Tokrat je problem postal prostor za shranjevanje na lokaciji.
Stranka je imela raje manjše dobave, kot da bi prejela ves material naenkrat.
Vodja skladišča je idejo podprl.
Ministrstvo za promet je bilo drugačnega mnenja.
Preden je bil dosežen kompromis, je bilo izmenjanih več elektronskih sporočil.
Do trenutka, ko je bilo gradivo končno naloženo, so skozi projektno skupino krožili štirje različni razporedi dostave.
Inženirske risbe so ostale nedotaknjene.
Velikost cevi je ostala nedotaknjena.
Zdelo se je, da ima časovnica projekta svoje življenje.
Nekaj mesecev kasneje, ko je bil projekt končan, se je en nadzornik pošalil, da so si vsi bolje zapomnili popravke dobave kot specifikacijo cevi.
Če pogledam nazaj na zgodovino e-pošte, je imel verjetno prav.
6-palčna cev iz ogljikovega jekla Schedule 40 je bila najlažji del projekta.
Vse okoli se je spreminjalo.
