Risba se je spet spremenila, preden je kdo naročil opremo
Prvo elektronsko sporočilo je prispelo v torek zjutraj.
Priložen je bil PDF z naslovom:
"Končna postavitev cevi."
Nihče ni verjel besedi "končno."
Izkušnje so nas naučile drugače.
Projekt je vključeval priključke za cevi iz ogljikovega jekla za predelovalni obrat. Kupec je želel hitro pridobiti ponudbo, ker so bili interni odobritveni sestanki načrtovani pozneje ta teden.
Na prvi pogled je bil seznam opreme videti popoln.
Nekaj komolcev.
Več reduktorjev.
Nekaj majic.
Nič neobičajnega.
Dva dni kasneje je prispelo še eno elektronsko sporočilo.
Priloga se je zdaj imenovala:
"Končna postavitev cevi Rev1."
En reduktor je izginil.
Pojavili so se trije novi komolci.
Povezava podružnice je bila premaknjena v drug del sistema.
Nihče ni omenil spremembe v e-pošti.
Odkrili so ga le zato, ker se količine niso več ujemale.
Naslednji teden je prispela tretja različica.
Tokrat je inženirski oddelek želel prilagoditi napeljavo okoli podporne strukture, ki ni obstajala na prvotni risbi.
Okovja so se spet spremenila.
Ekipa za nabavo je bila videti razočarana.
Inženirska ekipa je bila videti zaposlena.
Izvajalec montaže je želel vedeti le, katera risba je pravilna.
Ko je bila ponudba odobrena, je bil pogovor zelo malo povezan z opremo.
Večina e-poštnih sporočil je bilo o popravkih.
Katero datoteko je treba uporabiti?
Katera količina je bila aktualna?
Kateri oddelek se je odjavil?
Sami priključki za cevi iz ogljikovega jekla so bili običajni izdelki.
Izziv je bil slediti, katero različico projekta si vsi ogledujejo.
Nekaj mesecev pozneje, ko je bila pošiljka urejena, je nekdo odprl izvirno datoteko iz prvega tedna.
Skoraj polovica vgradnih količin je bila drugačna.
Projekt je vseeno napredoval.
Potreboval je le veliko več imen datotek, kot je kdo pričakoval.
